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运营创业的通病

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优的运营,在线下就和优秀的职业经理人差不多。


很多优秀的职业经理人,自己创业都以失败告终。感觉很多老板水平不怎样,怎么就能发大财?


个人认为,运营和老板的差别在于:


1丶老板有眼光:真正的大商机不是靠数据分析出来的,运营懂数据分析,但数据分析只能井上添花,无法开天辟地。如果数据能让你发大财,数学博士就可以轻松去股市发大财。


2丶老板有魄力:让你把房产压上,再背上一身债,去抓个商机,你敢吗?让你为了拉个关系,前期没有任何眉目,就先投入几十万,你敢吗?有人会说,我要分析收益率,靠,等你分析出来,机会过去了。胜负是兵家常事,做生意也一样。如果输不起,不适合做老板。


3丶老板综合能力强,没有明显短板


做老板,需要在找商机丶管理丶交际多方面有一定综合能力,如果某方面非常缺乏,那失败的几率非常大。做老板,不需要样样通,但都要懂点。不然,你单子做起来了,生产质量控制不住丶员工搞你丶淘宝小二搞你—-一样就能让你倒下。


最后吐槽一下:


有个优秀的运营,在策划一个店铺,准备拉人投资。我看了他方案,市场分析丶属性分析丶机会在哪里,都很系统。有个致命的问题在于:他没有把机会变成商机的能力。看到机会,不代表可以实现机会。有些机会需要优秀的设计师丶团队丶资金,而你却没有,这样的机会到你手里,会变成四不像。失败就是必然了。脚踏实地,做自己能做好的事情,把握自己能把握的机会,才能成功。

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