近这几年，我花在人身上的时间和精力明显比前些年多得多。磕磕碰碰、弯弯曲曲，按个人的性格特点及喜欢，也形成了自己的特点。
例如，我最喜欢的人是拼命、主动和上进的人，所谓气场比较对头的。
同时，我选人一般考虑两种情况，一是，能否跟我互补；二是，能否在某方面代替我，如果现在不能，未来是否能；
以下是我近几年陆陆续续记录的感受和体会：
第一 看人
B、从性格看人才
1、感性的人–市场和策划；
2、理性或逻辑性强的人–运营；
3、看粗不看细的人–方向和节奏；
4、细心的人–运营；
5、喜欢说的人，乐观、活跃、开放、粗糙；
6、不爱说话的人，内心、细心、不开放、城府深；
7、话说得多的人，做的就少，执行力也相对差些；
8、能否做大事，必须前提是坚持；
9、有成功欲望的人，可用；
10、看外貌、听声音、看行动、
11、说话快，容易激动，属感性，擅长创意；说慢，有条理，属理性；
11、轻诺者，必寡信；
13、精明强干，常不能进退应变；深思熟虑，沉稳冷静，则不能迅速应变；
14、体形容貌、言语气色和性格性情等
15、眼睛转的快：脑子比较灵瓜；眼睛呆板：木讷偏执；眼睛清澈：纯真仁义
第二、用人
1、先明确工作职责，然后，根据工作性质来看什么样的人能干好这个工作。
2、要么与自己互补，要么某处比自己强的人，要么是有潜力成为比自己强的人；
3、拼命、主动、上进（主动学习和学习能力）；
4、高层：看使命和价值观；中层：看能力；底层：看执行；
5、每个公司都有自己的性格，要用合适自己公司性格的人；
6、什么样才能叫团队：一、团队方向要一致；二、有配合才叫团队；
有互补有分歧有统一，才是好团队；
7、比较感性，有冲劲且想法比较多的人，用在前期开拓期；
8、比较理性，讲究流程规范，注意细节的人，放在中期，放在从粗放到精细化上规模的阶段；
第三、育人
1、方向
2、框架
3、重点
4、节奏
5、围绕着自己的特长培养自己的核心能力；
![[求教]B2C创业如何确定股权结构?](https://ds.fanyaozu.com/wp-content/themes/yusi1.0/timthumb.php?src=https://ds.fanyaozu.com/wp-content/themes/yusi1.0/img/pic/10.jpg&h=110&w=185&q=90&zc=1&ct=1)
