在创业型公司，人不多情况。 可以要某个人负责什么， 但是最好不要强行的考核某人在此方面的业绩。

人不多的情况，往往1个人除了完成份内工作，可能还要兼顾其他很多事情，甚至于出现花费在“副业”上的时间是大于”主业”的。这个时候大家愿意并主动这么做，大多是凭着一份“创业”似的激情，一种“主人翁”似的精神。如果强行的考核“主业”业绩，被考核人心里必定不平衡—–做了那么多，却只是考核一点，主业做不好，其他做的再多再好也没用。于是出现大家只做份内事。在人少，分工不能够那么明确的创业型小公司，每个人可以说都是多面手，强行考核的话，个人觉得不妥，这么做会破坏团队那种团结拼搏，不计个人得失的工作氛围。在这种只想自扫门前雪，有时还迫于上级压力 很不情愿去扫他人门前雪的工作氛围下，想必个人的主业肯定也是完成不好的。最好导致团队的瓦解。

那么如何管理和考核？在10人左右创业型小公司？

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